企业负责人述职报告

企业负责人述职报告

在不断进步的时代，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编精心整理的企业负责人述职报告，欢迎大家分享。

尊敬的领导：

您好！

20xx年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领工作人员狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。

通过这一年的`工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。

岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：

一、安全管理方面

1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。

2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。

3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。

4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。

5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。

6、积极配合厂家人员售后服务工作。

7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8、确定包机人和设备编号。

9、新建安全警示牌和警示标志。

10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。

11、组织工作人员进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。

12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。

13、带领工作人员进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，xx完成培训任务。

14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。

15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。

16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。

17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。

118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。

二、生产管理方面

1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。

2、加强带班班长现场管理工作。

3、做好生产工序衔接工作。

4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。

5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。

6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。

7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。

8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。

9、做好现场对职交x工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。

10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。

三、机电管理方面

及时与供应部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。

四、故障处理方面

1、针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。

2、及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。

3、同时，教育工作人员必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。

五、20xx年工作规划

1、加强工作人员安全第一思想教育工作，做好工作人员技术培训工作，确保工作人员按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变。

2、严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强工作人员质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。

3、重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。

4、制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务实现。

一年来，带领108T班组一班人员，克服作业条件，保安全，促生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自己做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。

尊敬的领导、同事们：

上午好！

过去的一年，对我而言，是十分特殊而又有好处的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的职责感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作总结报告：

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对职责、制度修旧补新，明确职责、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了用心的作用。针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

xx年内主要做了以下七点工作：

1、主动、用心地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质礼貌服务，树立服务意识；

2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，透过研究讨论，寻求解决途径；

3、坚持考核与经济效益指标 ……此处隐藏13879个字……计做好本职工作，我跳出了“就写作而写作”的思维模式，努力做到脑子不懒、手脚勤快，材料写好后注重进行探究求索，找寻文章的成功亮点和不足根由，从中进行归纳分析，提炼出规律性的东西。20xx年4月份以来，共起草18份材料，虽然质量不高，离领导的要求还很远，但我却是全身心地投入。

第二、礼品发放和办公耗材管理工作。

今年单位搬入海关后，礼品摆放很乱，礼品发放给领导和同事们的工作带来了极大的不便。经请示，购买了礼品货架，在同事们的帮助下对礼品进行了集中统一摆放。由两个大房间集中到一个小房间，既节省了空间又便于发放和保管。在礼品发放时注意做到出入库有登记，帐目清晰。一年来，无出现任何差错。办公耗材是不易管理的一项工作，本着节约的原则，大到纸张的购买，小到一个曲别针，我能认真地从价格和质量上多方综合考虑，从中选优，既节约了经费又保证了领导和同事们正常的办公需要。

第三、其他工作。

秘书科的公差勤务很多，凡遇办里重大活动、开会和接待时机需要人手时，我都能够听从领导和科室的安排，积极认真地做好本职工作，让领导满意。在今年的单位搬家工作中，礼品和档案数量多，时间紧，任务重，要求高，我工作在前，提前打好包做好标号，没出现任何物品丢失。

三、坚持严于律己、勤于工作

第一、加强思想作风建设。按照提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强公仆意识、服务意识作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干；始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，勤于工作。

第二、加强勤政廉政建设。自到外办工作以来，十分珍惜办领导给我这次工作机会，平时严于律己、以身作则、勤奋从政、克己奉公、淡泊名利，努力克服生活上的各种困难，主动、超量地开展工作。在领导和同事们以身作则的榜样激励下，培养了自己不怕吃苦、不怕劳累、连续作战、持久作战的工作作风：上半年，刚接手文字材料工作，由于水平有限，写一个材料需要花费大量时间，通宵加班三次。我都无任何怨言。

我是S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程A3标项目经理xxx。受xxxx集团公司委托，以我为插分公路A3标项目安全生产的第一责任人。

现根据《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》和《张家界市交通运输局关于开展交通运输企业主要负责人安全生产述职工作的通知》的要求，结合本项目安全生产工作的实际情况，作如下安全生产工作述职报告，请审议。

自20xx年8月来到插分公路A3标项目部，以我为安全生产第一责任人以来，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为项目经理，我的认识是：“生产再忙，安全不忘”，“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。

下面我就将如何开展本项目安全生产工作向各位领导汇报如下：

一、建立健全本项目安全生产责任制：

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，成立了以我为组长的“落实企业安全生产主体责任领导小组”，明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和权限，让“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”成为项目部员工的特色风采。

二、组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程：

本项目创立“五个以”制度，即：以“安全操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”，指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”，提高团队整体素质和技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产，发展必须安全”的'意识。担任本项目负责人以来，共计查处各类事故隐患15项，整改15项，整改率为100%。

三、任命符合条件的安全生产负责人、技术负责人：

本项目任命xxx（交安B(12)G0xxx）为项目技术负责人，xxx（鄂交安C（18）G00xxx）为项目安全生产负责人，分别负责技术及安全生产工作。

此两位同志专业技术水平过硬、责任心强，能胜任本项目安全、技术管理工作。

四、重视安全教育培训，提高员工安全意识：

在日常工作中，做到了先培训后上岗，告知本岗位的主要职责、潜在风险、安全技术操作规程和安全注意事项等。电工、电焊工、架子工、起重工等必须进行专业的安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，上岗前需经项目部安全管理部门再培训。

班前会必讲安全，通过日常的严格灌输和管理，使项目部员工讲安全、重安全的意识大大提高。

五、保证安全生产投入的有效实施：

安全投入是确保安全生产的重要保证。

项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善、更新安全生产设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传教育、培训，抢险救灾等均有可靠的资金来源。

使项目部夯实了安全基础，确保了安全生产。

六、督促检查本项目安全生产工作，及时消除安全事故隐患：

强化日常管理，把管理细化，本项目安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避免了检查的盲区。检查过程中，我和安全部、工程部人员一起检查，效果较好，对各种违章现象也能及时纠正，对需要安全投入及进行隐患整改的也可以及时拍板。

七、定期向公司、监理单位、业主建设报告安全生产情况：

本项目主要以《安全生产月报》的形式向公司、监理单位、业主单位于每月24号汇报当月安全生产情况及下月安全生产计划。汇报主要内容有当月安全生产情况、存在问题及隐患整改情况、安全教育及技术交底情况、内业资料的整理情况、安全费用的提取及使用情况等。

八、组织制定并实施本项目生产安全和职业危害事故应急救援预案：

担任项目经理以来，组织制定了《防高空坠落应急预案》、《森林防火应急预案》、《防隧道塌方及触电应急预案》、《防山体滑坡应急预案》、《防洪防汛应急预案》等。

并对相应的应急预案成立了应急救援小组及配备应急救援物质，组织进行了应急救援演练。确保发生突发事件能快速处理、有序进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援。

九、及时、如实报告生产安全事故：

一旦发生安全事故，及时、如实向有关部门报告，能够及时组织抢救，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，防止事故的扩大。也是作为项目经理的的最基本职责。

各位领导，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产管理中坚决落实《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》，将安全生产方针贯彻于项目管理活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作。

最后，欢迎各位领导莅临我们插分公路A3标段对安全生产工作进行指导。